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          福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例:B啤酒公司從一個年產1萬噸啤酒的小廠起步,經過15年的發展,已成為擁有幾十個產品品種、能生產高中低檔各類產品的大型企業。B啤酒公司借鑒國際先進的管理模式建立組織機構,設立了生產部、營銷部、市場部、人力資源部、技術質量部、發展部、供應部、企業文化部和辦公室等部門。隨著公司的進一-步發展,公司對組織機構又適時地進行變革。公司在董事長李文的帶領下,在一個個生死存亡的關鍵時刻,放眼未來,縱觀全局,做出了一系列正確而富有成效的決策。在公司的經營管理過程中,李文時刻關注著人的作用,不僅重視中高層管理干部隊伍的建設,還特別重視普通員工的學習與培訓,并建立了有效的績效考核與激勵體系,充分調動了員工的積極性。為保證產品質量,公司制定了嚴格的產品質量標準,推進事前、事中、事后控制,責任到人,在很大程度上提升了公司產品的質量。目前,李文帶領員工,牢記“誠信和善”的經營理念,按照“質量保生存,開發增活力,銷售促生產,管理求效益,培訓作保證,改革為動力”的經營方針,釀造優質產品。公司未來的發展目標是:力求在五年之內,產銷量提高10%,進入全國啤酒行業前列。問題:(1)管理的職能包括哪些?(2)結合案例,找出對應的管理職能并作簡要分析。

          2020年10月管理學原理真題

          卷面總分:100分     試卷年份:2020.10    是否有答案:   

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          試題序號

          案例:B啤酒公司從一個年產1萬噸啤酒的小廠起步,經過15年的發展,已成為擁有幾十個產品品種、能生產高中低檔各類產品的大型企業。B啤酒公司借鑒國際先進的管理模式建立組織機構,設立了生產部、營銷部、市場部、人力資源部、技術質量部、發展部、供應部、企業文化部和辦公室等部門。隨著公司的進一-步發展,公司對組織機構又適時地進行變革。公司在董事長李文的帶領下,在一個個生死存亡的關鍵時刻,放眼未來,縱觀全局,做出了一系列正確而富有成效的決策。在公司的經營管理過程中,李文時刻關注著人的作用,不僅重視中高層管理干部隊伍的建設,還特別重視普通員工的學習與培訓,并建立了有效的績效考核與激勵體系,充分調動了員工的積極性。為保證產品質量,公司制定了嚴格的產品質量標準,推進事前、事中、事后控制,責任到人,在很大程度上提升了公司產品的質量。目前,李文帶領員工,牢記“誠信和善”的經營理念,按照“質量保生存,開發增活力,銷售促生產,管理求效益,培訓作保證,改革為動力”的經營方針,釀造優質產品。公司未來的發展目標是:力求在五年之內,產銷量提高10%,進入全國啤酒行業前列。問題:(1)管理的職能包括哪些?(2)結合案例,找出對應的管理職能并作簡要分析。

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          古典管理理論研究的核心問題是()。

          • A、提高經濟效
          • B、提高生產效率
          • C、提高員工的滿意度
          • D、提高市場占有率

          凡是對自己有利的行為就是道德的,對自己不利的行為就是不道德的。這種認識是管理道德發展階段的()。

          • A、前慣例層次
          • B、慣例層次
          • C、后慣例層次
          • D、原則層次

          西蒙的決策理論提出了決策的“滿意標準”。

          • A、正確
          • B、錯誤

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